每到年底，保安服务公司年终工作也要走向冲刺阶段。此时，各级管理人员要重点要抓好工作落实，真正体现出责任意识，既圆满完成全年工作任务，为新一年的工作打好坚实的基础。

一、抓好上级任务落实。基层班队是各项工作的最终执行者，基层管理人员起着承上启下的作用，在传达上级文件精神、指示决议和会议内容时，既要吃透上情，又要了解下情，有的放矢地制定切实可行的落实措施。

二、抓好安全工作落实。年终岁末，是各类事故的易发时节，所有工作都要以安全为目标，做到时时讲安全，事事防安全。首先全面掌择重点部位，对有安全隐患的要及时整改，切实做到有备无患。其次加强队员的思想教育和日常生活方向的管理，避免各类意外事故发生，加强队伍内部管理，做好队伍自查自纠，坚决杜绝队伍中出现违法犯罪行为及其他严重影响公司或客户单位形象、声誉、利益的事件发生。此外还要做好应急预案，以片区为单位组织好应急分队，加强培训，预防各类突发性事件发生。

三、抓好教育培训落实。抓好队伍教育培训，提升队伍素质，不仅有利于现行安全工作的开展，更是为新的一年工作打基础。如何切实有效地改变培训方法，达到预期的培训效果，一是要利用试用骨干晋级的机会，抓好晋级骨干培训，培养出基层管理者的培训精神，达到以点带而的作用；二是抓好预备骨干培训，不仅及时地发掘出队伍中优秀人才，还对基层队员起到激励作用；三是抓好后进队员与新队员的培训，重点对工作能力不强，工作态度不端正的队员进行培训教育，且对症下药，从根本上解决队伍的素质问题。

此外，年关在际，队伍中请假探亲的必然增多，要及时做好补员工作和因工作需要不能回家的队员思想工作，避免队伍空缺率过高而造成疲劳作战的局面——总之，年底工作干头万绪，需要我们有饱满的精神，做到认真到位、思想到位、行动到位才能更圆满完成全年工作任务。